Gå videre til hovedindholdet

Tips til talentrekruttering for at tiltrække de bedste kandidater

Konkurrence og en digital arbejdsstyrke har forandret, hvordan HR-afdelinger forventes at fungere. Ansættelsesledere har nu mange andre opgaver end blot at tiltrække og onboarde nye talenter - for ikke at nævne at give indsigt i alt lige fra brand image til virksomhedskultur. Den rette teknologi giver dine forretningschefer mulighed for at frigøre HR-lederne til strategiske aktiviteter.

1

Tip et:

Find software til talentrekruttering, som kan hjælpe din virksomhed

Med den rette teknologi kan du hurtigt identificere og opbygge relationer med de bedste kandidater, og du får mulighed for at gøre følgende:

  • Tilbyd værktøjer, der giver indsigt i kandidatprofiler og strømliner alt lige fra feedback til samtaleplanlægning.
  • Giv kandidaterne en bedre oplevelse ved hjælp af de bedste værktøjer til rekruttering, ansættelse og onboarding.
  • Styrk forretningslederne, så HR-lederne frigøres til andre aktiviteter.

2

Tip to:

Implementer software til talentrekruttering, der er integreret i dit eksisterende HCM-system

HR-rekrutteringskonsulenter og dem, der er ansvarlige for ansættelser, kan bruge digitale værktøjer til at få en tiltrængt hjælp til deres søgning efter kandidater. Men det er ikke nødvendigt at ændre de systemer og processer, som virksomheden bruger nu. Der findes værktøjer, som fungerer med de HCM-programmer (human capital management), som virksomheden anvender i øjeblikket.

Det er vigtigt at vælge modulopbygggede apps, der fungerer med dine HCM-systemer, og som kan hjælpe dig med at løse forskellige aspekter af HR og personaleadministration.

3

Tip tre:

Gør et godt første indtryk

Hvis en jobsøgende går ind på en af virksomhedens sociale kanaler og ikke får et klart og umiddelbart indtryk af virksomhedens mission og kultur, så er det sandsynligt, at de vælger dig fra med det samme. Sørg for, at du præsenterer virksomheden bedst muligt.

Her er et par tip til, hvordan du kan gøre et godt førstehåndsindtryk:

  • Udarbejd stillingsbeskrivelser, der fokuserer mindre på de nødvendige færdigheder og mere på rollens betydning for virksomheden.
  • Opret jobannoncer, der viser din mission og virksomhedskultur for at tiltrække jobsøgende.
  • Udarbejd tilgængeligt indhold til de sociale medier.

Læs mere om onboarding af medarbejdere.

4

Tip fire:

Vær proaktiv i stedet for reaktiv

De fleste ledere, som skal ansætte nye folk, venter på, at kandidaterne finder dem, eller kaster et bredt rekrutteringsnet ud og håber, at de fanger den rette medarbejder. Det er mere effektivt at opstille nogle præferencer, så man kan indsnævre feltet og forbedre søgningen ved at:

  • Oprette filtre, der henleder din opmærksomhed på de rette kandidater, selvom de ikke aktivt søger efter et job.
  • Trække på forskellige ressourcer, såsom cv'er og kontoer på sociale medier, for at opbygge profiler over potentielle medarbejdere.
  • Søgning efter kandidater internt og eksternt.

5

Tip fem:

Få de rigtige oplysninger, så du kan træffe de rigtige beslutninger

HR kan benytte machine learning og talentanalyse til at søge efter og identificere fremtidige ansættelser samt opbygge en kandidat-pipeline. Det giver følgende fordele:

  • Tilbyder indsigt i potentielle kandidater og forudsiger, hvem der sandsynligvis vil ansættes hos dig.
  • Indsamling og sammenligning af cv'er og porteføljer fra kandidater, du er interesseret i.
  • Giver dig mulighed for at holde øje med branchetendenser, så du kan træffe mere informerede ansættelsesbeslutninger.

Desuden vil prædiktiv analyse give dig mulighed for at være mere proaktiv i forbindelse med ansættelser ved hjælp af værktøjer såsom standardiserede performancemetrikker, adfærdsvurderinger og kundeservice-scorer - som hjælper med til at forudsige kommende medarbejderes præstation.

6

Tip seks:

Vis virksomhedens kultur i stedet for at forklare den

Jobsøgende kan godt lide billeder og historier, som de kan forholde sig til på et følelsesmæssigt plan. Ting, du skal være opmærksom på, når du optager mindeværdige og bevægende videoer, der giver et indblik i virksomheden:

  • Gør dem mobile.
  • Gør det kort og godt.
  • Vær tydelig omkring virksomhedens vigtigste værdier.
  • Optag videoer, som fortæller jobsøgere om ansættelsesbegivenheder og ledige stillinger.

Desuden stoler kandidater ofte på en tidligere eller nuværende medarbejder, der giver indblik i virksomheden, frem for ansættelses- eller rekrutteringspersonen. Det er her, dine medarbejdere kan være de bedste fortalere for din organisation. Her er nogle ting, du skal huske på, når du lader dine medarbejdere føre ordet:

  • Lad medarbejderne beskrive fordelene og ulemperne ved at arbejde for dig – lidt gennemsigtighed betyder meget.
  • Giv dine medarbejdere værktøjerne til at dele på de sociale mediekanaler, som jobsøgere benytter, f.eks. LinkedIn.
  • Opret henvisningsprogrammer, som belønner medarbejdere for at anbefale kandidater.

7

Tip syv:

Opdag, hvordan digitale værktøjer strømliner rekrutteringsprocessen

Download denne gratis e-bog for at få indsigt i mere effektive metoder til at tiltrække, evaluere og ansætte de mest talentfulde kandidater på den digitale arbejdsplads.

DOWNLOAD E-BOGEN 

8

Tip otte:

Glem ikke den menneskelige side

Teknologi betyder ingenting uden menneskelighed. De fleste kandidater er mere interesseret i din virksomheds mission og kultur end i din ansættelsessoftwares funktioner. Talentrekrutteringsteknologi bør give dig og dit personale mulighed for at få et menneskeligt indtryk af kandidaterne.

Kom godt i gang med talentrekruttering

Opdag, hvordan Microsoft Dynamics 365 for Talent leverer software og apps, som kan hjælpe dig med at finde, tiltrække og ansætte de rette kandidater til din virksomhed – hurtigere.

Næste trin: Nu, hvor du har fundet talentfulde medarbejdere, hvordan vil du så holde på dem? Opdag, hvordan du kan strømline din onboardingproces.