子会社とは

子会社について理解する

子会社とは、親会社と呼ばれる他の会社が完全に所有、または部分的に管理する、事業体や法人のことです。親会社は通常、子会社の経営権のうち、51 から 99 パーセントを保有します。他の企業が完全に所有する (100 パーセント) 子会社の場合は、完全子会社と呼ばれます。

親会社になる方法は 2 つあります。

1. 合併や買収 (M&A) を利用するか、
2. または親会社が他の戦略や経営に専念するために、既存業務の特定部分を請け負う小さな法人を子会社として設立します。

親会社が子会社に対して持つ経営権の割合は、それらの関係により異なります。典型的な垂直統合に焦点を当てた関係もあれば、すべての企業が同じレベルの経営権を持つ “水平統合“ と見なされる関係もあります。“垂直統合” した親会社は、サプライ チェーンや製品チェーンを構成する複数の会社を所有します。

子会社がもたらすメリット

親会社と比較して、子会社には次のようないくつかのメリットがあります。

1. ブランドの認知。 子会社の規模拡大にともない、ブランドの認知を確立して、市場に占める全体的なシェアを高めることができます。
2. リスクの軽減。 親会社と子会社から構成されるフレームワークは、法人を法的に分離するため、リスクを軽減させます。子会社が損失を被った場合、こうした損失は即座に親会社へ移転されませんが、もし子会社が倒産し、親会社と子会社が法的に同一と証明された場合は、その親会社が法的義務を負う可能性があります。
3. 効率と多様性の向上。 子会社を作成して事業を分割し、固有のニーズに合わせた経営スタイルと企業文化を確立することで、業務効率を改善できます。
4. 税制上のメリット。 特に異なる州や国家に子会社を設立する場合、その子会社は税制上の優遇措置を受けられる可能性があります。
5. 容易な合併と買収。 子会社の合併や企業分割による売却は、親会社の場合よりも簡単かつ費用を抑えられます。
6. 非営利団体のメリット。 親組織の非営利状態を維持しながら、非営利組織が営利的な活動に従事できます。

有限責任会社と株式会社の比較

子会社の設立を決断する前に、現在も将来も成功するビジネスを構築する方法を理解する必要があります。会社の親子構造に関する 1 つのバリエーションは、どちらか、または両方を有限責任会社として再設立する方法です。企業は、その形態として株式会社または有限責任会社を選択できますが、この決定が、税金、所在地、法的要件、設立費用、株主など、さまざまな緩和要因に与える影響について、まず最初に考慮するべきです。子会社の設立によって、強力な責任保護だけでなく、財務上のメリットも享受できます。

また、子会社の株式の少なくとも 50 パーセントを保有する、A 社を設立することもできます。さらに、所有権が保証されるため、C 社という子会社を設立するオプションもあります。

子会社を設立するメリット

単一メンバーの子会社を有限責任会社 (LLC) として設立し、その単一メンバーを親会社とする場合は、子会社を設立するオプションがあります。子会社である有限責任会社のリスクを隔離することで、親会社に悪影響を及ぼす可能性がある危険な資産をすべて分離します。この目的は、財務や信用に問題が生じた際に、他の子会社に責任が及ぶ事態を回避することです。

設立した子会社の数が増加すると、それぞれの製品やサービスをすべて追跡することが、拡大の重要なステップになります。現在は中小企業であり 在庫管理 を導入していない場合でも、購入した製品をすべて追跡するソリューションを実装し、それぞれの会計年度末に 固定資産会計 によってバランスの取れた元帳を確保する必要があります。

子会社の例

親会社の個性や企業文化から子会社を分枝させる準備が整っている場合は、新しいブランド アイデンティティを子会社に与えることを選択できます。この場合は、親会社の評判を損なうことなく、親会社が築いてきた財産の上に構築できます。さらに、それぞれ独自の企業文化、管理体制、法的構造を持った複数のアイデンティティを、同じ屋根の下に持てるメリットがあります。

その一例が Meta, Inc. です。Instagram LLC、Oculus VR LLC、WhatsApp Inc. は、Facebook に買収されたことで Facebook の子会社になりました。

子会社の設立方法

現在の中小企業傘下に子会社を設立する前に、まずはその長所と短所を考慮する必要があります。リスクを比較検討した上で、要件を満たすことを確信したら、子会社の設立を開始できます。

1. 子会社の種類を選択する。 子会社を有限責任会社として設立するか、株式会社として設立するかを決定します。
2. 取締役会や経営幹部と会議を開催する。 この会議では選択した事業体の種類を明確にして、さらに決議に会長が署名し、これを保管する必要があります。
3. 所在地を選択する。 子会社を設立する場所を確定して、その自治体に従って必要な事務処理をすべて完了する必要があります。
4. 書類を揃える。 株式会社の場合は定款、有限責任会社の場合は組織定款を準備します。
5. 子会社の名前を決定する。 その自治体で使用されていない名前であることを確認します。
6. 登録代理人を選任する。

子会社を有限責任会社として設立する場合は親会社を所有者としてリストし、株式会社の場合は親会社に対して全株式を発行します。作成した文書を管轄法務局に提出したら、これで子会社の運営を開始できます。

クラウド ERP ソリューションに追加する

子会社の設立が完了したら、親会社だけでなく全子会社の業務情報をもすべて整理する必要があります。必要な財務情報をすべて確実に追跡するには、オールインワン ソリューションの実装が求められます。クラウド エンタープライズ リソース プランニング (ERP) ソリューションは、一元化したプラットフォームでビジネスのあらゆる要素を管理できるため、これを導入することで柔軟な方法で組織のプロセスを構築できます。