どのように小さな予算であっても、プロジェクト会計をプロセスに追加すると、内部と外部の両方の財務に多大なインパクトを与えることができます。プロジェクト会計をワークフローに実装すると、業務上のメリットを得て、プロジェクト管理の取り組みを合理化することができます。

次のようなメリットがあります。

プロジェクトを開始する際は、できる限り早い時期に会計をプロセスに追加して、予算内で予定どおりにすべてのプロジェクト目標の達成を実現しておきましょう。プロジェクト会計は、2 つの異なるプロジェクト タイプ、つまり内部と外部に分割できます。内部プロジェクトは、内部のチームが使用する経費に焦点を当てます。外部プロジェクトは、顧客を対象としたイベントやサービスなどに関する財務で構成されます。

プロジェクトの分類タイプを決定したら、組織の会計士はプロセスを整理して次の 6 つの領域に分類します。

これら 2 種類の会計は交換が可能なように思われるかもしれませんが、実際には 2 つの全く異なる最終目標を持っています。プロジェクト会計と財務会計の違いは次のとおりです。

プロジェクト会計はさまざまな理由で使用できます。プロジェクトの予算作成について考える必要がある場合の例には次のようなものがあります。