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영업 코칭을 담당하는 두 사람

영업 코칭이란 무엇인가요?

개인 및 조직의 재정 목표를 달성하기 위해 관리자 또는 영업 리더와의 일대일 관계를 통해 영업 사원을 개발하고 교육하고 멘토링합니다.

영업은 조직이 성공하는 데 가장 큰 생명줄입니다. 민첩한 영업 팀을 확보하여 시장에 제품, 서비스 또는 솔루션을 포지셔닝하고 수익성 있는 판매 계획을 세워야 하는데, 이러한 팀을 구축하려면 시간, 경험, 노력이 필요합니다.

영업 프로세스와 프로그램을 간소화하면 셀러가 팀으로 작업하여 시장 경쟁력을 갖추고 조직의 성공을 달성할 수 있습니다. 영업 팀 교육에 관한 계획을 세워 올바른 기술을 신속하게 가르치는 동시에 자신의 목표를 달성할 수 있는 자신감과 가이드를 제공해야 합니다. 집중 코칭은 성공의 열쇠입니다. 영업 코칭은 확신을 심어주고 전체 영업 조직의 사기를 높이는 데 도움이 됩니다.


영업 코칭 정의

영업 코칭은 개인 할당량 또는 목표를 달성하기 위해 관리자 또는 동료와의 일대일 관계를 통해 영업 사원을 개발하고 멘토링하는 것입니다. 영업 코칭은 단일 팀 구성원뿐만 아니라 전체 영업 부서의 잠재력을 발휘하고 해당 지식으로 협력하는 방법을 도모하게 하는 결정적 요소입니다. 코칭이 효과적으로 이뤄지면 효율성과 약점을 모두 진단할 수 있으므로 영업 담당자가 성과를 더 잘 파악하고 결과를 개선할 수 있는 지식을 얻을 수 있습니다.

영업 코칭의 목표는 다음과 같습니다.

  • 강점과 개선점을 평가합니다.
  • 행동을 변화시킵니다.
  • 지식 및 기술을 개발합니다.
  • 스스로 동기 부여하도록 합니다.
  • 팀원들에게 피드백을 지속적으로 제공합니다.
  • 관계를 강화합니다.

효과적인 영업 코칭 전략을 수립하면 영업 관리자는 각 개인의 요구에 더 집중할 수 있으며 결과적으로 더 바람직한 판매 기술, 더 많은 판매 및 조직적 응집력을 얻을 수 있습니다. 영업 코칭에 대한 획일적인 접근 방식은 없습니다. 변화를 수용하는 개방성은 지속적이고 긍정적인 영향을 미치는 데 매우 중요합니다. 영업 코칭은 주로 적절한 행동을 명확히 제시하고 관리자와 담당자가 개선점에 집중하도록 돕는 것입니다.

영업 코칭 프로그램에 활동을 추가하면 영업 담당자가 충분한 독립성을 갖추고 보다 자신 있게 영업 기술을 개선할 수 있게 도움을 줄 수 있습니다. 다음은 영업 코칭의 일부 활동입니다.

  • 전문적이고 개인적인 차원에서 팀원들과 연결합니다.
  • 직원의 향상 시기를 인식하고 계속해서 더 잘하도록 동기를 부여합니다.
  • 직원이 특정 작업을 잘 수행하는 방법을 명시적으로만 말하지 않고 안내해줍니다.
  • 하향식 질문을 통해 팀 구성원의 관점을 보다 총체적으로 파악하도록 합니다.

영업 코칭의 이점

많은 기업에서 영업 코칭이 비즈니스의 미래에 얼마나 필수적인지 여전히 배우고 있습니다. 그리고 명확한 영업 코칭 기술로 효과적인 영업 팀을 구축하는 것은 그 계획의 중요한 구성 요소입니다.

처음에는 일부에서 영업 코칭이 모호하거나 시간이 너무 많이 걸리거나 너무 힘들다고 생각할 수 있습니다. 또는 비공식적인 영업 코칭 프로세스의 도입은 이상적이고 비용 효율적으로 보일 수 있으나 결과적으로는 효과적이지 않습니다. 단순히 할당량 달성만이 아닙니다. 영업 담당자를 코칭하면 팀과 조직에 많은 긍정적인 결과를 얻을 수 있습니다. 다음 사항이 포함됩니다.

  1. 직원 유지율 증가. 영업 팀의 이직률은 높습니다. 번아웃, 연봉 인상, 좋은 기회를 잡기 위한 이직 등 영업 분야에서 만연한 현상입니다. 영업 코칭이 이뤄지면 전문성 개발을 통해 영업 직원의 요구 사항을 정확히 찾아내고 신속하게 해결할 수 있습니다. 문제를 신속하게 해결할 수 있으면 팀원이 느끼는 좌절감을 완화할 수 있고 팀은 조직에 장기적으로 남아있게 될 가능성이 높아집니다.
  2. 지식과 모범 사례 공유. 영업 담당자 중에서 훌륭한 전략/기술을 사용하는 사람이 있으면 다른 팀에서도 함께 배우고 공유할 수 있습니다. 이 지식은 전체 수익을 늘리고 고객 유지율을 높이며 큰 거래를 성사시키는 데 도움이 됩니다.
  3. 셀러의 자신감 확보. 영업 팀의 사기 충전은 영업 관리자로부터 나옵니다. 모든 사람의 성과 개선을 위해 최선을 다하는 영업 팀 리더는 영업 네트워크 내에서 단결하고 팀워크, 동료애를 심어주는 데 도움이 됩니다. 또한 관리자는 거래가 성사되는 동안 모든 것이 원활하게 진행되도록 돕습니다.
  4. 성능 및 생산성 향상. 팀은 영업 코칭을 통해 효과적인 영업 기술에 적응함에 따라 전반적인 성과를 강화하고 빠르게 일하는 방법을 배워 전반적으로 생산성을 높일 수 있습니다. 직원들은 또한 의사 소통, 대인 관계, 의사 결정 기술을 향상시킬 수 있습니다.
  5. 수익 및 이익률 증가. 영업 코칭은 셀러와 성공적인 판매 능력에 영향을 줍니다. 비즈니스 수익에 직접적인 영향을 미칩니다. 더 많은 판매는 수익 향상과 이윤 증가로 이어져 더 큰 조직에 재무적 이익을 제공합니다.

영업 코칭 기법

영업 사원이 코칭 전략으로 성공할 수 있도록 하려면 고객을 확보할 수 있는 최상의 판매 기술을 알아야 합니다. 더 많은 비즈니스를 추진하고 조직의 영업 지원 프로세스를 도와주는 구체적 영업 기법을 구현하면 영업 팀의 역량을 키울 수 있습니다. 셀러는 실제 시나리오를 통해 판매의 기본 사항 및 모범 사례를 익히는 영업 교육을 받은 다음 영업 코칭을 받으면 전체 교육 과정에서 익힌 사항을 실무에 적용하고 판매 기술을 활용할 수 있게 됩니다.

팀이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 몇 가지 영업 코칭 기법은 다음과 같습니다.

발견을 통한 자가진단

영업 코치는 정기적으로 데이터를 검토하여 승패를 측정하며 일반적으로 담당자가 문제를 깨닫기도 전에 인식합니다. 스스로 변화할 수 있는 방법을 가르치면 담당자가 지시를 받기 전에 자신의 변화를 확인하고 긍정적인 개인 행동을 만들 수 있습니다. 코치는 담당자에게 다음과 같은 질문을 던질 수 있습니다.

  • 고객 참여에서 어떤 점이 잘 진행되었나요?
  • 어떤 것을 좀 더 다르게 할 수 있었을까요?
  • 어떤 기술을 가장 많이 사용하고 있나요? 효과적으로 사용하고 있나요?
  • 접근 방식을 변경하면 어떤 이점이 있나요?
  • 변화하지 않으면 어떻게 될까요?

성공을 위한 최선의 경로 결정

개선 기회를 확인한 후에는 셀러가 앞으로의 이상적인 비즈니스 상태를 얻기 위해 달성해야 하는 목표를 계획해야 합니다. 코치는 토론을 주도하되 자신의 의견을 관철시키지 않도록 하고, 처벌이나 실패에 대한 두려움 없이 담당자가 잠재력을 펼칠 수 있게 안내합니다. 몇 가지 효과적인 질문은 다음과 같습니다.

  • 향후에 이상적인 상태는 어떻게 되나요?
  • 이러한 상태에 도달하려면 어떤 조치가 필요한가요?
  • 이 상태에 달성하지 못하게 하는 장애물은 무엇인가요?
  • 어떻게 이 상태에 달성할 수 있을까요?

활동 계획 만들기

담당자는 유익한 향후 상태를 만들기 위해 취해야 할 단계를 작성하고 코치는 담당자를 정기적으로 방문하여 코치와 담당자 모두 원하는 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 계획에 몇 가지 다음 항목을 추가합니다.

  • 변화를 촉진할 수 있는 1~3개의 노력 또는 활동.
  • 진행 일정.
  • 모두 예상하는 목표 달성 날짜.

영업 팀 지원

영업 담당자가 목표를 달성하는 데 필요한 사항이 무엇인지 알아봅니다. 격려와 긍정적인 피드백은 팀이 자신감을 얻는 데 도움이 됩니다. 부정적인 피드백은 납득하기 어렵고 팀 구성원이 지원을 받지 못한다고 느끼면 향후에 변화하는 것도 쉽지 않습니다. 팀을 지원하고 사기 충전을 위해 다음과 같은 질문을 해보세요.

  • 더 명확히 설명해야 할 사항이 있나요?
  • 이 계획이 잘 진행되고 있다고 생각하나요?
  • 다른 영역에 지원이 필요한가요?

계획에 따른 후속 조치

필요한 경우 후속 코칭 세션을 통해 진행 및 변경 사항을 지정합니다. 다음 사항을 질문해 보세요.

  • 목표를 향해 나아가고 있나요?
  • 다른 새 장애물이 있나요?
  • 계획을 수정해야 한다고 생각하나요?

영업 코칭 교육 팁

영업 코치는 진행 상황을 검토하여 피드백을 주며 격려하고 셀러와 협력해야 합니다. 영업 코칭이 지속적인 영향을 미치도록 하려면 다음과 같은 6가지 팁을 따라 팀을 개선해보세요.

  1. 공식적인 코칭 프로그램, 구조 및 케이던스 개발. 이 프로그램이 경영진, 이사, 관리자, 동료의 동의를 얻어 개별 셀러, 영업 팀, 조직, 시장에 도움이 될 수 있는지 확인합니다.
  2. 새롭게 확립된 영업 방법론과 적절한 코칭 기법으로 관리자 교육. 비공식적 코칭 기술은 득보다 실이 더 많을 수 있습니다. 팀이 항상 준비할 수 있도록 적절한 학습 기회를 제공하세요.
  3. 질문하기. 영업 담당자가 토론을 주도하도록 합니다. 영업 코치는 실무자가 아닌 도움을 주는 사람입니다.
  4. 각 영업 담당자를 맞춤형으로 코칭. 직원들의 영업 스타일은 각기 다르기 때문에 각 세션을 개인에 맞게 수정하고 각자의 행동이 어떻게 구체적으로 변화해야 하는지 전달합니다.
  5. 교육 자료를 통한 코칭 강화. 나쁜 습관은 시간이 지나면 다시 반복될 수 있습니다. 팀에 도구, 리소스, 기타 자료를 지속적으로 제공하여 긍정적인 습관을 유지할 수 있도록 합니다.
  6. 영업 코칭 효과 추적. 양질의 판매는 한 번의 코칭 세션에서 나오지 않습니다. 개별 데이터와 메트릭을 수집하여 향후 일대일 전략을 바탕으로 전략, 성과, 메트릭, 행동 변화를 모색합니다.

영업 코칭 프로그램의 기능

단지 한 명의 훌륭한 셀러를 코칭하는 것이 아니라 팀 단위로 프레임워크, 플레이북, 지속 가능한 코칭 노력을 통해 뛰어난 셀러로 구성된 장기적 팀을 구성해야 합니다. 역동적인 영업 코칭 프로그램을 찾을 때 팀과 조직 모두의 장단기 목표를 달성하는 데 도움이 되는 도구와 리소스를 집중 조명해야 합니다. 다음 사항을 구현하는 도구가 필요합니다.

  1. 대화 인텔리전스: 데이터 과학을 사용하여 셀러의 스크립트를 작성한 통화 녹음을 분석합니다. 이러한 통화에서 캡처한 정보를 토대로 셀러는 보다 개인화되고 수익성 있는 통화를 위해 판매 전략 가이드에 도움이 되는 선별된 인사이트를 사용할 수 있습니다.
  2. 고객 피드백: 고객이 제품에 대해 어떻게 느끼는지 지속적으로 추적하고 셀러가 판매 기술을 개선할 기회를 식별합니다.
  3. 관리자 대시보드: 모든 전술, 성과, 목표를 단일 위치에 놓고 데이터에 기반하여 더 나은 결정을 내립니다. 영업 과정 자동화 소프트웨어를 통해 관리자는 전환 시간, 잠재고객과 기회 간의 전환 비율, 영업 기술 성공률, 프로세스 속도를 높이거나 지침을 제공할 수 있는 기회, 영업 상태와 같은 관련 정보를 추적하는 일을 간소화하여 처리할 수 있습니다.
  4. 셀러의 핵심 성과 지표(KPI): 팀 성공을 위해 달성해야 할 목표가 무엇인지 파악하고 이러한 목표 달성이 어려울 경우 그 방법에 대한 전략을 세웁니다.
  5. 플레이북: 팀이 성공적인 판매를 완료하는 데 필요한 올바른 기술을 간략하게 설명합니다.

집중 판매 프로그램으로 조직 혁신

마켓플레이스에서 성장하기 위한 핵심 요소는 현재의 목표를 모두 달성하는 데 적합한 영업 코칭 도구를 찾고, 동시에 앞으로의 조직 성공을 위한 비즈니스를 정립하는 것입니다.

영업 팀이 성장하고 적응하는 가운데 고객의 요구는 항상 충족할 수 있어야 합니다. 팀과 조직 모두의 요구 사항에 맞는 제품을 선택하는 일은 시장에서의 장시간 존속을 보장하는 데 매우 중요합니다.

Dynamics 365 Sales를 사용하면 보다 효과적인 영업 코칭을 제공하는 대화형 대시보드를 통해 팀은 영업 성과에 대한 실시간 가시성을 얻을 수 있습니다. 이 상세 예측을 통해 사전에 위험을 식별하고 모범 사례를 시행하여 더 많은 잠재 고객을 얻고 매출을 높이세요.