Gå til hovedinnhold

Tips for å tiltrekke de beste kandidatene via talentanskaffelse

Konkurranse og en digital arbeidsstokk har snudd opp ned på forventningene til hvordan HR-avdelinger bør fungere. Rekrutteringsansvarlige må nå gjøre mye mer enn bare å tiltrekke og igangsette nyansatte – de må også gi dem innsikt i alt fra merkevareprofil til bedriftskultur. Ved hjelp av den rette teknologien kan avdelingslederne heller bruke HR-ledere til strategiske aktiviteter.

1

Tips 1:

Finn programvare for talentanskaffelse som kan hjelpe bedriften din

Med den rette teknologien kan du raskt identifisere og bygge relasjoner med gode kandidater og:

  • Lever verktøy som gir innsikt i kandidatprofiler og effektiviserer alt fra tilbakemeldinger til planlegging av intervjuer.
  • Forbedre opplevelsen til kandidatene ved å gi dem de beste verktøyene for rekruttering, ansettelser og opplæring.
  • Gi bransjelederne verktøyene de trenger, slik at HR-lederne får tid til andre aktiviteter.

2

Tips 2:

Implementer programvare for talentanskaffelse som kan integreres med det eksisterende HCM-systemet ditt

Rekrutteringsansvarlige kan bruke digitale verktøy for å få et fortrinn i søket etter de rette kandidatene. Dette betyr imidlertid ikke at du trenger å bytte ut systemene og prosessene bedriften bruker for øyeblikket. Dynamics inneholder verktøy som fungerer sammen med HR-appene bedriften din allerede bruker.

Det er viktig å velge modulapper som fungerer sammen med HCM-systemene dine, og som kan hjelpe deg å løse ulike utfordringer med HR og personaladministrasjon.

3

Tips 3:

Gjør et godt førsteinntrykk

Hvis en jobbsøker sjekker selskapet ditt på sosiale medier og ikke får et umiddelbart, tydelig inntrykk av selskapets visjon og kultur, er sjansene store for at vedkommende dropper å søke. Sørg for å stille bedriften i et best mulig lys.

Her er noen tips for å gi et godt førsteinntrykk:

  • Utform stillingsbeskrivelser som fokuserer mindre på nødvendige ferdigheter og mer på rollens innvirkning i bedriften.
  • Generer annonser som viser hva du ønsker å oppnå, samt bedriftskulturen, for å tiltrekke jobbsøkere.
  • Lag tilgjengelig innhold for sosiale medier.

Lær mer om opplæring av ansatte.

4

Tips 4:

Vær proaktiv snarere enn reaktiv

De fleste tilsettingsansvarlige venter på at kandidatene skal finne dem, eller favner bredt i håp om å tiltrekke de rette søkerne. Det er mer effektivt å angi innstillinger slik at du kan avgrense valgene dine og forbedre søket ved å:

  • Opprett filtre som gjør deg oppmerksom på de rette kandidatene, selv om de ikke er på aktiv jobbjakt.
  • Bruk av ulike ressurser, for eksempel CV-er og kontoer i sosiale medier, for å bygge profiler for potensielle ansettelser.
  • Søk etter kandidater både internt og eksternt.

5

Tips 5:

Få den rette innsikten slik at du kan foreta den rette handlingen.

HR kan dra fordel av maskinlæring og talentanalyser for å søke og identifisere fremtidige ansettelser og bygge opp en kandidatprosess ved å gjøre følgende:

  • Tilbyr innsikt i potensielle kandidater og prognoser for hvem som sannsynligvis vil kommunisere med deg.
  • Innhenting og sammenligning av CV-er og porteføljer fra kandidater du er interessert i.
  • Lar deg overvåke bransjetrender og ta mer velinformerte beslutninger.

I tillegg gjør forutsigende analyser at du kan bruke en mer proaktiv tilnærming til ansettelsesprosessen via verktøy som standardiserte ytelsesmatriser, atferdsvurderinger og kundeservicepoeng – noe som gjør det enklere å forutsi ytelsen til fremtidige ansatte.

6

Tips 6:

Vis frem bedriftskulturen din – ikke bare informer om den

Jobbsøkere liker bedriftsprofiler og -historier de kan føle en emosjonell tilknytning til. Du bør ha følgende i bakhodet når du lager minneverdige og rørende bedriftsvideoer som gir et innblikk i bedriften din:

  • Gjør det tilgjengelig på mobil.
  • Vær kortfattet og presis.
  • Vær tydelig når det gjelder selskapets kjerneverdier.
  • Lag videoer som opplyser jobbsøkere om ansettelsesarrangementer og ledige stillinger.

Kandidater har en tendens til å tro mer på innsikt fra tidligere eller nåværende ansatte enn fra den rekrutteringsansvarlige. Her kan de ansatte fungere som organisasjonens talerør. Her er noe av det du bør tenke på når du lar de ansatte uttale seg:

  • Få de ansatte til å oppgi fordeler og ulemper med å jobbe for deg. Det kan være lurt med et innblikk fra de som kjenner deg.
  • Gi de ansatte verktøy for å dele på sosiale medier som jobbsøkere bruker, for eksempel LinkedIn.
  • Opprett henvisningsprogrammer som belønner de ansatte for å anbefale kandidater.

7

Tips 7:

Oppdag hvordan du kan bruke digitale verktøy for å effektivisere prosessen for talentanskaffelse

Last ned denne gratis e-boken for å få innsikt i mer effektive måter å tiltrekke, evaluere og ansette førsteklasses talenter på i det digitale arbeidslivet.

LAST NED E-BOKEN 

8

Tips 8:

Ikke glem den menneskelige tilnærmingen

Teknologi er nytteløst uten mennesker. De fleste kandidater er mer interesserte i selskapets visjon og kultur enn funksjonene i rekrutteringsprogrammene dine. Teknologi for talentanskaffelse bør ideelt sett gi deg og de ansatte mer tid til å kommunisere med kandidater på et mer menneskelig nivå.

Kom i gang med talentanskaffelse

Oppdag hvordan Microsoft Dynamics 365 for Talent gir deg programvaren og appene du trenger for å finne, engasjere og ansette de rette kandidatene for bedriften din – enda raskere enn før.

Neste trinn: Nå som du har funnet talent fra øverste hylle – hvordan skal du klare å beholde dem? Oppdag hvordan du kan effektivisere opplæringsprosessen.