Avançar para o conteúdo principal

Sugestões para atrair os candidatos mais qualificados

A concorrência e o surgimento da força de trabalho digital transformaram a forma como os departamentos de recursos humanos devem funcionar. Os responsáveis pela contratação necessitam de fazer mais do que simplesmente atrair e integrar talentos – já para não mencionar que têm de oferecer insights sobre todos os aspetos, desde a imagem da marca à cultura da empresa. A utilização da tecnologia certa permite que os seus gestores de linha de negócio libertem os líderes de recursos humanos para atividades estratégicas.

1

Primeira sugestão:

Localize software de aquisição de talentos que possa ajudar o seu negócio

A tecnologia certa permite-lhe identificar e estabelecer rapidamente relações com os melhores candidatos, bem como:

  • Forneça ferramentas que oferecem insights sobre os perfis dos candidatos e otimizam todos os aspetos, desde o envio de comentários ao agendamento de entrevistas.
  • Melhor a experiência dos candidatos, fornecendo as melhores ferramentas de recrutamento, contratação e integração.
  • Capacite os gestores de linha de negócio e liberte os líderes de recursos humanos para outras atividades.

2

Segunda sugestão:

Implemente software de aquisição de talentos que esteja integrado com o seu sistema HCM existente

Os recrutadores de recursos humanos, assim como os responsáveis pelas contratações, podem utilizar ferramentas digitais para melhorarem a pesquisa de candidatos. No entanto, não necessita de substituir totalmente os seus sistemas e processos atuais. Existem ferramentas que funcionam com as aplicações de gestão de capitais humanos (HCM) que a sua empresa utiliza atualmente.

É importante que escolha aplicações modulares que funcionem com os seus sistemas HCM e possam ajudar a solucionar vários aspetos de recursos humanos e gestão de pessoas.

3

Terceira sugestão:

Crie uma primeira impressão sólida

Se um candidato visitar qualquer um dos canais de rede social da sua empresa e não ficar imediatamente informado sobre a missão e a cultura da empresa, é provável que o ignore. Dê o máximo destaque ao melhor que a sua empresa tem para mostrar.

Em seguida, poderá encontrar algumas formas de criar uma primeira impressão positiva:

  • Elabore descrições dos cargos menos focadas nas competências necessárias e mais concentradas no importância que o cargo tem para a empresa.
  • Elabore anúncios que mostram a missão e a cultura da empresa, destinados a atrair candidatos.
  • Crie conteúdos acessíveis e que possam ser partilhados nas redes sociais.

Saiba mais sobre a integração de colaboradores.

4

Quarta sugestão:

Seja proativo e não reativo

A maior parte dos responsáveis pelas contratações ficam à espera que os candidatos os contactem ou lançam uma rede de recrutamento muito vasta na esperança de atraírem os talentos certos. Para aumentar a eficiência, deverá limitar as suas opções e melhorar a pesquisa das seguintes formas:

  • Criando filtros que chamam a sua atenção para os candidatos certos, mesmo que estes não estejam ativamente à procura de emprego.
  • Recolhendo informações a partir de vários recursos, como currículos e contas de rede social, para criar perfis de contratações potenciais.
  • Procurando candidatos interna e externamente.

5

Quinta sugestão:

Obtenha os insights certos para tomar a ação certa

O departamento de recursos humanos pode tirar partido da aprendizagem automática e da análise de dados dos talentos para procurar e identificar contratações futuras e criar um pipeline de candidatos através das seguintes ações:

  • Oferecendo insights aos candidatos potenciais e prevendo os que têm mais probabilidades de interagir consigo.
  • Recolhendo e comparando os currículos e os portefólios dos candidatos em que está interessado.
  • Permitindo-lhe monitorizar as tendências do setor, para tomar decisões de contratação mais informadas.

Além disso, a análise preditiva permitir-lhe-á ser mais proativo na contratação, através da utilização de ferramentas como métricas de desempenho normalizadas, avaliações de comportamento e a atribuição de pontuações ao suporte ao cliente – ajudando a prever os resultados dos colaboradores futuros.

6

Sexta sugestão:

Mostre a cultura da sua empresa, não se limite a falar sobre ela

Os candidatos gostam de empresas com uma imagem e uma história com as quais possam estabelecer uma ligação emocional. Estes são os aspetos que deverá ter em mente quando criar vídeos memoráveis e tocantes que proporcionem uma visão geral da empresa:

  • Crie vídeos compatíveis com dispositivos móveis.
  • Faça vídeos breve e diretos.
  • Descreva claramente os valores principais da empresa.
  • Crie vídeos que descrevam os eventos de contratação e as vagas disponíveis aos candidatos.

Além disso, os candidatos tendem a acreditar mais nos insights da empresa vindos de um colaborador atual ou antigo do que no responsável pelo recrutamento ou pela candidatura. É aqui que os seus colaboradores podem ser os maiores defensores da sua organização. Eis alguns aspetos a tomar em consideração durante as intervenções dos seus colaboradores:

  • Deixe os seus colaboradores indicarem as vantagens e as desvantagens de trabalhar consigo – um pouco de transparência pode fazer maravilhas.
  • Dê aos seus colaboradores as ferramentas necessárias para a partilha de informações nos canais de rede social utilizados pelos candidatos, como o LinkedIn.
  • Crie programas de referência que recompensam os colaboradores pela recomendação de candidatos.

7

Sétima sugestão:

Descubra como utilizar ferramentas digitais para otimizar o seu processo de aquisição de talentos

Faça download deste eBook gratuito para obter insights sobre formas mais eficientes de atrair, avaliar e contratar os melhores talentos no local de trabalho digital.

FAÇA DOWNLOAD DO EBOOK 

8

Oitava sugestão:

Não se esqueça do aspeto humano!

A tecnologia não é nada sem humanismo. A maior parte dos candidatos estão mais interessados na missão e na cultura da sua empresa do que nas funcionalidades proporcionadas pelo software de contratação. A tecnologia de aquisição de talentos deve libertar a sua equipa para estabelecer uma ligação mais humana com os candidatos.

Dê início à sua aquisição de talentos

Descubra como o Microsoft Dynamics 365 for Talent oferece software e aplicações que o ajudam a localizar, cativar e contratar os candidatos ideais para a sua empresa – mais rapidamente.

Próximos passos: agora que encontrou talentos de elevada qualidade, como irá mantê-los? Saiba como otimizar o seu processo de integração.