Перейти к основному содержимому

Советы по подбору персонала для найма лучших кандидатов

Конкуренция и искусственный интеллект изменили принципы управления персоналом. Менеджеры по найму должны не просто привлекать и обучать кандидатов и генерировать идеи — от фирменной символики до корпоративной культуры — круг их задач намного шире. Правильные технологии расширяют возможности руководителей направлений и высвобождают менеджеров по найму для стратегических мероприятий.

1

Совет 1:

Поспособствует в поиске подходящих программ по подбору персонала.

Правильная технология позволит вам быстро выявлять и заинтересовывать подходящих кандидатов, а также:

  • Предоставьте инструменты, которые обеспечивают аналитику по профилям кандидатов и упрощают все процессы: от рассылки отзывов до планирования собеседований.
  • Улучшит впечатления кандидатов, предоставляя лучшие инструменты для набора, найма и адаптации.
  • Расширит возможности руководителей направлений и высвободит менеджеров по найму для стратегических мероприятий.

2

Совет 2:

Внедряйте программное обеспечение по подбору сотрудников, которое интегрируется с существующей системой управления персоналом

С помощью цифровых инструментов специалисты по найму сотрудников смогут гораздо быстрее находить кандидатов. При этом не нужно радикально изменять текущие системы и процессы. Существуют инструменты, совместимые с вашими приложениями по управлению персоналом.

Важно выбирать модульные приложения, совместимые с системами управления персоналом и способные помочь в различных аспектах найма и управления персоналом.

3

Совет 3:

Оставьте эффектное первое впечатление

Если соискатель посещает страницу компании в социальных сетях и сразу же не составляет четкого впечатления о вашей культуре и миссии, скорее всего, он продолжит поиск. Убедитесь, что подаете компанию с наилучшей стороны.

Вот несколько способов произвести благоприятное первое впечатление:

  • Создавайте описания вакансий с акцентом не на необходимых качествах, а на бизнес-эффекте конкретной должности или роли.
  • Создавайте рекламу, которая демонстрирует вашу миссию и корпоративную культуру, — это привлечет кандидатов.
  • Создавайте доступные материалы в социальных сетях.

Подробнее об адаптации сотрудников.

4

Совет 4:

Упреждайте, а не реагируйте

Большинство менеджеров ожидают, что кандидаты сами их разыщут, или создают обширную рекрутинговую сеть, надеясь с ее помощью "отловить" нужного сотрудника. Гораздо эффективнее настроить предпочтения, чтобы сузить и оптимизировать поиск:

  • Создавать фильтры поиска подходящих кандидатов, даже если они не ищут работу.
  • Формировать профили потенциальных сотрудников на основе различных ресурсов, например резюме и учетных записей в социальных сетях.
  • Искать кандидатов по внутренним и внешним источникам.

5

Совет 5:

Получите правильную аналитику для правильных действий

Машинное обучение и аналитика персонала помогают менеджерам по найму искать и выявлять будущих сотрудников и создавать воронки кандидатов:

  • Предоставляет аналитику по потенциальным кандидатам и прогноз их заинтересованности.
  • Собирает и сравнивает резюме и портфолио интересующих вас кандидатов.
  • Позволяет отслеживать тенденции в отрасли для лучшего обоснования решений.

Кроме того, прогнозная аналитика позволит вам своевременно нанимать нужных людей благодаря стандартизированным показателям эффективности, поведенческой оценке и начислению баллов за обслуживание клиентов. Это поможет спрогнозировать результаты будущих сотрудников.

6

Совет 6:

Демонстрируйте корпоративную культуру, а не рассуждайте о ней

Соискатели любят логотипы и истории компании, которые вызывают эмоциональный отклик. Создавая запоминающиеся и динамичные видео о компании, стоит учитывать следующее:

  • Позаботьтесь о мобильности.
  • Сделайте видео коротким и приятным.
  • Четко указывайте основные ценности компании.
  • Создайте видео, чтобы оповещать кандидатов о наборе персонала и новых вакансиях.

Кроме того, кандидаты обычно больше доверяют отзывам бывших или текущих сотрудников, чем мнению менеджеров по найму. Именно персонал может выступить рупором вашей организации. Вот несколько советов по этому поводу:

  • Посоветуйте сотрудникам рассказывать и о преимуществах, и о недостатках работы — немного объективности принесет огромную пользу.
  • Предоставьте своим сотрудникам инструменты для использования социальных сетей, предпочитаемых соискателями, например LinkedIn.
  • Создайте программы для найма по рекомендации, поощряя сотрудников предлагать кандидатов.

7

Совет 7:

Узнайте, как цифровые инструменты упрощают подбор персонала

Скачайте эту бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как эффективнее привлекать, оценивать и нанимать лучших сотрудников в цифровом рабочем пространстве.

СКАЧАТЬ КНИГУ 

8

Совет 8:

Не забывайте о человеческом факторе

Технология — не синоним бесчеловечности. Большинство кандидатов интересует миссия и культура вашей компании, а не возможности ПО для найма сотрудников. Технология подбора персонала должна экономить ваше время и время вашей команды для живого общения с кандидатами.

Начало работы с подбором персонала

Узнайте, как Microsoft Dynamics 365 for Talent предоставляет программы и приложения, помогая вашей компании быстрее найти, заинтересовать и нанять правильных кандидатов.

Дальнейшие действия. Вы нашли лучших кандидатов, но как их удержать? Узнайте, как упростить адаптацию.