Перейти к основному содержимому

Советы по подбору персонала для найма лучших кандидатов

Конкуренция и цифровые технологии изменили принципы управления персоналом. Менеджеры по найму должны не просто привлекать и обучать кандидатов и генерировать идеи — от фирменной символики до корпоративной культуры — круг их задач намного шире. Правильные технологии расширяют возможности руководителей направлений и высвобождают менеджеров по найму для стратегических мероприятий.

1

Совет 1.

Найдите подходящие программы по подбору персонала для вашего бизнеса.

Правильная технология позволит вам быстро выявлять и заинтересовывать подходящих кандидатов, а также:

  • Предоставит аналитические инструменты для профилей кандидатов и упростит все процессы: от рассылки отзывов до планирования собеседований.
  • Улучшит впечатления кандидатов, предоставляя лучшие инструменты для отбора, найма и адаптации.
  • Расширит возможности руководителей направлений и высвободит менеджеров по найму для других задач.

2

Совет 2.

Внедряйте программное обеспечение по подбору сотрудников, которое интегрируется с существующей системой управления персоналом

С помощью цифровых инструментов специалисты по найму сотрудников смогут гораздо быстрее находить кандидатов. При этом не нужно радикально изменять текущие системы и процессы. Существуют инструменты, совместимые с вашими приложениями по управлению персоналом.

Важно выбирать модульные приложения, совместимые с системами управления персоналом и способные помочь в различных аспектах найма и управления персоналом.

3

Совет 3.

Произведите эффектное первое впечатление

Если соискатель посещает страницу компании в социальных сетях и сразу же не составляет четкого впечатления о вашей культуре и миссии, скорее всего, он продолжит поиск. Убедитесь, что подаете компанию с наилучшей стороны.

Вот несколько способов произвести благоприятное первое впечатление:

  • Создавайте описания вакансий с акцентом не на необходимых качествах, а на бизнес-эффекте конкретной должности или роли.
  • Создавайте рекламу, которая демонстрирует вашу миссию и корпоративную культуру, — это привлечет кандидатов.
  • Создавайте доступные материалы в социальных сетях.

Подробнее об адаптации сотрудников.

4

Совет 4.

Упреждайте, а не реагируйте

Большинство менеджеров ждут, что кандидаты сами их разыщут, или создают обширную рекрутинговую сеть, надеясь с ее помощью "выловить" нужного сотрудника. Гораздо эффективнее определить свои предпочтения, чтобы сузить и оптимизировать поиск:

  • Создайте фильтры поиска подходящих кандидатов (даже тех, которые не ищут работу).
  • Формируйте профили потенциальных сотрудников на основе различных ресурсов, например резюме и учетных записей в социальных сетях.
  • Ищите кандидатов по внутренним и внешним каналам.

5

Совет 5.

Получите актуальную аналитику для правильных действий

Машинное обучение и аналитика персонала помогают менеджерам по найму искать и выявлять будущих сотрудников, а также создавать воронки кандидатов. Эта технология выполняет такие задачи:

  • Предоставляет аналитику по потенциальным кандидатам и прогноз их заинтересованности.
  • Собирает и сравнивает резюме и портфолио интересующих вас кандидатов.
  • Позволяет отслеживать тенденции в отрасли для принятия обоснованных решений по найму.

Кроме того, прогнозная аналитика позволит вам своевременно нанимать нужных людей благодаря стандартизированным показателям эффективности, поведенческой оценке и начислению баллов за обслуживание клиентов. Это поможет спрогнозировать результаты будущих сотрудников.

6

Совет 6.

Демонстрируйте корпоративную культуру на деле, а не на словах

Соискателей привлекают логотипы и истории компании, которые вызывают эмоциональный отклик. Создавая запоминающиеся и динамичные видео о компании, стоит учитывать следующее:

  • Позаботьтесь о совместимости с мобильными устройствами.
  • Сделайте видео коротким и приятным.
  • Четко указывайте основные ценности компании.
  • Создавайте видео, которые оповещают кандидатов о наборе персонала и новых вакансиях.

Кроме того, кандидаты обычно больше доверяют отзывам бывших или текущих сотрудников, чем мнению менеджеров по найму. Именно персонал может выступить рупором вашей организации. Вот несколько советов по этому поводу:

  • Посоветуйте сотрудникам рассказывать и о преимуществах, и о недостатках работы — объективность принесет огромную пользу.
  • Предоставьте сотрудникам инструменты для публикации в социальных сетях, популярных среди соискателей, например в LinkedIn.
  • Создайте программы для найма по рекомендации, чтобы поощрять сотрудников за рекомендации кандидатов.

7

Совет 7.

Узнайте, как цифровые инструменты упрощают подбор персонала

Скачайте эту бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как эффективнее привлекать, оценивать и нанимать лучших сотрудников в цифровом рабочем пространстве.

СКАЧАТЬ КНИГУ 

8

Совет 8.

Не забывайте о человеческом факторе

Технологии — не синоним бесчеловечности. Большинству кандидатов интересна миссия и культура вашей компании, а не возможности ПО для найма сотрудников. Технология подбора персонала должна экономить время, чтобы вы и ваша команда могли ближе познакомиться с кандидатами лично.

Начало работы с подбором персонала

Узнайте, какие программы и приложения предоставляет Microsoft Dynamics 365 for Talent, чтобы вашей компании было проще находить, заинтересовывать и нанимать правильных кандидатов.

Дальнейшие действия. Вы нашли лучших кандидатов, но как их удержать? Узнайте, как упростить адаптацию.