ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
บุคคลสองคนที่กำลังมองดูคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปที่น่าจะกำลังพูดคุยเกี่ยวกับการบัญชีโครงการ

การทำความเข้าใจการบัญชีโครงการ

ธุรกิจจำนวนมากจบลงด้วยการใช้งบประมาณโครงการเกินที่กำหนดเนื่องจากการสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างทีมหลักและผู้นำ ส่งผลให้โครงการล่าช้าและไม่สำเร็จ เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการของคุณไม่เพียงแค่เป็นไปตามแผนแต่ยังอยู่ในงบประมาณตลอดช่วงวงจรนั้น คุณจะต้องติดตามทุกอย่างที่ซื้อและใช้จ่ายไปตลอดระยะเวลาของโครงการ ด้วยการส่งเสริมการบัญชีโครงการ ทีมงานของคุณจะพิจารณาเวลางานได้อย่างแม่นยำ ระบุรายละเอียดความพยายามในการจัดการโครงการ และทำให้แน่ใจว่าคุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจทั้งหมดทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

การบัญชีโครงการคืออะไร

การบัญชีโครงการเป็นวิธีปฏิบัติในการจัดการทางการเงินที่ติดตามผลประโยชน์และต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโครงการ หรือที่เรียกว่าการบัญชีต้นทุนโครงการ การทำบัญชีประเภทนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถประเมินผลกระทบทางการเงินในอนาคตของโครงการได้ ตลอดจนวิธีการวางแผนโครงการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของภาระผูกพัน

ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจนั้นขึ้นอยู่กับการบัญชีโครงการที่ถูกต้องแม่นยำ เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น การบัญชีโครงการสามารถเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ โดยนำเสนอมุมมองโดยละเอียดเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการของคุณ

ประโยชน์ของการบัญชีต้นทุนโครงการ

ไม่ว่างบประมาณของคุณจะมีน้อยเพียงใดก็ตาม การเพิ่มการทำบัญชีโครงการให้กับกระบวนการจะส่งผลกระทบอย่างมากต่อการเงินของคุณทั้งภายในและภายนอก การนำบัญชีโครงการไปใช้ในเวิร์กโฟลว์จะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจและทำให้ความพยายามในการจัดการโครงการของคุณคล่องตัวขึ้น

ประโยชน์ต่างๆ รวมถึง:

  • การอัปเดตกระบวนการและผลกำไรของโครงการของคุณตามเวลาจริง

  • การจัดการทางการเงินของธุรกิจโดยรวมที่ได้รับการปรับปรุง

  • การมองเห็นงบประมาณของโครงการอย่างชัดเจน

  • การจัดการทรัพยากรที่ได้รับการปรับปรุง

  • ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับโครงการในอนาคต

การบัญชีประเภทนี้จะช่วยคุณและทีมในการจัดการความเสี่ยงและ วิธีจัดสรรทรัพยากร อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการจัดการโครงการโดยรวมที่แม่นยำ

กระบวนการบัญชีโครงการ

เมื่อเริ่มต้นโครงการ คุณควรเพิ่มการบัญชีลงในกระบวนการโดยเร็วที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายของโครงการทั้งหมดในเวลาที่เหมาะสมโดยไม่ต้องใช้งบประมาณเกินที่กำหนด การบัญชีโครงการสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทโครงการที่แตกต่างกัน ได้แก่ ภายในและภายนอก โครงการภายในมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายที่ใช้สำหรับคุณและทีมงานภายใน ในขณะที่โครงการภายนอกประกอบด้วยการเงินสำหรับสถานการณ์ต่างๆ เช่น กิจกรรมหรือบริการที่ดำเนินการให้กับลูกค้า

เมื่อตัดสินใจได้ว่าจะจัดประเภทโครงการเป็นแบบใด นักบัญชีขององค์กรของคุณจะจัดระเบียบและแบ่งกระบวนการออกเป็นหกส่วน:

  1. การเริ่มต้น ตัดสินใจว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบงานแต่ละงาน รวมถึงเวลาและวิธีจัดสรรทรัพยากรและเงินเหล่านั้นสำหรับแต่ละงานด้วย

  2. งบประมาณ ตรวจสอบว่างบประมาณของคุณแบ่งออกเป็นหมวดหมู่หรือกลุ่ม เครื่องมืออย่างเช่น ซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติของบริการวิชาชีพ (PSA) มอบโอกาสในการทำให้งานธุรการที่ซับซ้อนและยุ่งยากกลายเป็นแบบอัตโนมัติ และช่วยกำหนดงบประมาณพื้นฐานเริ่มต้น

  3. การบริหารจัดการ ประมวลผลและบันทึกธุรกรรมโดยการติดตามภาระผูกพันทางการเงิน การเรียกเก็บเงิน การออกใบแจ้งหนี้ และการสร้างรายงานผลกำไรของโครงการ

  4. การดำเนินการ ในกระบวนการขั้นตอนนี้ ผู้จัดการโครงการจะต้องกำหนดต้นทุน รายได้ที่เป็นไปได้ และการวัดความสำเร็จทางการเงินสำหรับโครงการของคุณ คุณจะต้องใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เหล่านี้เพื่อให้ทราบว่าคุณมีความคืบหน้าในที่ใดและปรับเปลี่ยนให้ตรงจุด

  5. การบำรุงรักษา ตรวจสอบและจัดการข้อมูลที่คุณได้รวบรวมไว้ตลอดกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการและงานบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่แก้ไขความไม่สอดคล้องทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น

  6. การวิเคราะห์ ประเมินข้อมูลทางบัญชีที่คุณได้รับเป็นประจำเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณและความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางเมื่อจำเป็น

เมื่อตรวจสอบกระบวนการ คุณอาจตัดสินใจเลือกวิธีการบางอย่างและพบว่าวิธีการนั้นไม่เข้ากับขอบเขตของโครงการ คุณอาจเห็นความเหลื่อมล้ำกันในวิธีที่คุณจัดการกับวิธีทางการเงินของคุณผ่านการบัญชีโครงการหรือการบัญชีการเงิน

การบัญชีโครงการเทียบกับการบัญชีทางการเงิน

การบัญชีทั้งสองประเภทนี้อาจดูเหมือนใช้แทนกันได้ แต่อันที่จริงแล้ว ทั้งสองประเภทมีเป้าหมายสุดท้ายสองประการที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ความแตกต่างระหว่างการบัญชีโครงการและการบัญชีการเงินคือ:

  • วิธีการ: การบัญชีการเงินมีวิธีการทั่วไปสองวิธี ได้แก่ การบัญชีต้นทุนและการลงบัญชีตามเกณฑ์ค้างรับค้างจ่าย แต่คุณจะเลือกวิธีการใดก็ได้สำหรับการบัญชีโครงการเนื่องจากจะไม่ส่งผลต่อกระบวนการ

  • กรอบเวลา: การบัญชีการเงินมาตรฐานติดตามธุรกรรมรายเดือน ในขณะที่การบัญชีโครงการจะดูทุกธุรกรรมที่ทำตั้งแต่ต้นจนจบของวงจรโครงการ ไม่ว่าจะนานแค่ไหนก็ตาม

  • ต้นทุน: การบัญชีการเงินแบ่งต้นทุนออกเป็นหมวดหมู่ขนาดใหญ่ที่ครอบคลุมอย่างเช่น บัญชีลูกหนี้ คุณสามารถแบ่งค่าใช้จ่ายในส่วนต่างๆ ได้ภายในการบัญชีโครงการ ซึ่งจะช่วยกำหนดต้นทุนให้กับงานโครงการบางอย่างได้

  • ข้อควรพิจารณา: ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งหมดจะถูกบันทึกในการบัญชีการเงินทั่วไป แต่การบัญชีโครงการจะบันทึกเฉพาะค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบโครงการเท่านั้น

การบัญชีโครงการจะเน้นไปที่ธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการใดโครงการหนึ่งมากกว่า ในขณะที่การบัญชีการเงินจะพิจารณาจากมุมสูงในด้านการเงินของธุรกิจทั้งหมด เมื่อทราบความแตกต่างแล้ว คุณจำเป็นต้องรู้ว่าเมื่อใดที่ควรใช้การบัญชีโครงการ

คุณจำเป็นต้องทำการบัญชีโครงการเมื่อใด

คุณสามารถใช้การบัญชีโครงการได้หลายสาเหตุ มีหลายกรณีที่คุณควรนึกถึงการจัดทำงบประมาณโครงการ รวมถึง:

  • การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่

  • โครงการแบบครั้งเดียวทั่วไป

  • โครงการที่อยู่นอกขอบเขตของคุณ

  • การกำหนดวิธีการจัดสรรและใช้จ่ายเงินในโครงการต่างๆ

  • การวิเคราะห์โครงการเปรียบเทียบ

เมื่อพร้อมที่จะลดความซับซ้อนของการทำบัญชีและรับประกันความรับผิดชอบสำหรับการชำระเงินโครงการทั้งหมดไปพร้อมกัน คุณก็พร้อมที่จะเพิ่มเครื่องมือการดำเนินงานใหม่ให้กับกระบวนการของคุณ

จัดทำงบประมาณและค่าใช้จ่ายด้วย Dynamics 365 Project Operations

เมื่อสร้างทีมและจัดระเบียบโครงการทั้งในปัจจุบันและอนาคต คุณจะต้องใช้ซอฟต์แวร์ที่มีความยืดหยุ่นและตรงประเด็นเช่นเดียวกับทีม คุณจะสามารถคำนวณรายได้ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายโดยการติดตามการส่งมอบและค่าใช้จ่ายต่องาน นอกจากนี้ คุณยังสามารถรับรองได้ว่าเงินทุกบาทสำหรับโครงการนั้นจะได้รับการพิจารณาและวิเคราะห์แล้ว

ด้วย Dynamics 365 Project Operations ทีมของคุณสามารถใช้ประโยชน์จากต้นทุนโครงการและปรับปรุงการดำเนินงานได้ ด้วยมุมมองแบบองค์รวมของข้อมูลการขายและการเงินทั้งหมด คุณจะสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วและมุ่งเน้นเป้าหมายใหม่ๆ ขององค์กรได้เมื่อจำเป็น