ERP 系统如何加强供应链管理

企业资源规划 (ERP) - 一款帮助实现自动化、简化和增强基本业务流程的软件，是一个可以在一个地方收集组织的财务、供应链、运营、商业、报告、制造和人力资源活动的关键工具。这些可以帮助组织的领导者轻松地了解业务的全貌，而无需查询多个不同的来源，并可以将各个组成部分之间如何相互影响拼合到一起。

在供应链系统中使用 ERP 尤为重要，因为它可以通过简化操作来节省时间和资金，不再需要员工手动更新信息。现代化 ERP 供应链模块还纳入了 数字解决方案，如仪表板、商业智能和物联网 (IoT) 技术，以进一步简化库存管理等流程。

在供应链中使用 ERP 的好处

转为使用供应链 ERP 系统 后，您可以在一个地方全面了解到供应链中发生的所有情况，从而进行更明智的决策和分析，更好地与不同部门沟通，节省成本，专注于拓展业务的最佳途径。

• 获取实时见解。 使用基于 AI 的实时指标意味着会不断评估企业的分销系统，来提高供应链的效率以及快速响应运营中断或市场变化的能力。
• 使用自动化节省时间和资金。 通过自动化减少开票等耗时的日常任务，您不仅可以让员工腾出时间来从事更具战略意义的工作，还可以加快分销速度，帮助维护监管合规性。
• 打破部门中的孤岛。 有些时候，您可能遇到过这样的工作状况：由于一个部门不能与另一个部门共享信息而导致出现意外问题。此时，在供应链中使用 ERP 就能够真正发挥作用，它可以打破部门间的障碍，将信息统一到一个地方，让所有人都能看到。
• 提高可见性。 消除部门孤岛后，您可以更好地了解指标和绩效，这有助于控制重要的成功因素，如库存控制、履行、员工工作效率和未来预测。
• 扩展您的业务。 在您启动并运行现代 ERP 系统，让您的工具包有了之前列出的所有优势后，您的企业便可以专注于推动业务增长。借助 ERP 供应链模块，您可以创建新的业务模型，如订阅计划。这样，您就可以进入新市场，通过替代购买模式赢得客户，最终实现业务拓展。

ERP 如何影响供应链管理效率

要更好地了解 ERP 中的高效供应链管理在现实世界中的表现，请详细了解以下使用 Dynamics 365 Supply Chain Management 取得成功的公司的 案例研究。

Toyota Material Handling India 从手动将库存数据输入电子表格转为在供应链中使用基于云的 ERP，这样，这家公司可以看到包含多个地点和仓库的单一视图。结果是，员工的工作效率有所提高，周转时间有所减少，资源也得到了优化。

领先的时装零售商 Aubainerie 每年会开发大约 6,000 种新产品，需要一种方法来准确管理海量的库存数据。在供应链中改为使用可不断更新实时数据的 ERP 后，这家公司能够个性化客户的购物体验，让客户体验得到改善，转化率提高了 25%。

在将旧系统转换为现代化的 ERP 系统后，Alterra Mountain Company 部署了一个资产管理解决方案，实现对资产状态和维护成本的全面了解。这简化了预防性维护，推动资产正常运行，并能够帮助更快、更明智地做出资产投资业务决策。

将 ERP 软件集成到您的供应链中

在开始将 ERP 软件 集成到您的工作流中时，了解最佳路线有助于确保顺利进行更改并最大程度地减少障碍。

1. 召集团队。让每个部门的代表分享他们独有的观点和特定需求，是确保您的新 ERP 软件满足您的需求的关键第一步。会面时，讨论您的当前流程、您希望改进的方面，以及哪些软件解决方案看起来比较合适。
2. 熟悉新系统。当您的团队选择了能够足够多地满足您的愿望清单项目的 ERP 软件后，让每个团队成员对软件的特性和功能进行全面评估。
3. 为转换准备数据。在将数据编译成电子表格之前，务必检查并清理计划要迁移的数据，您将通过电子表格收集数据并将其细分为逻辑表，以帮助简化向新系统的转换。
4. 测试、测试、测试。与您的团队一起，使用包含实际交易数据的测试数据库来验证输出，测试准确性，检查集成和接口是否都能够正常工作。将此步骤当作 Beta 测试 - 您有机会解决跨整个组织全面实施系统之前遇到的任何问题。
5. 培训员工。咨询 ERP 团队的成员，讨论对需要使用或了解新系统的员工最有意义的培训类型。
6. 推出。在上线之前制作一份清单，以保持井然有序，并为您如何处理各个方面的事宜做好准备，如系统停机通信协议、网络速度和可靠性检查以及数据备份过程。上线后，预计在必要时会需要进行一些调整 - 不可能针对可能出现的每一种情况提前作好计划。