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吸引最頂級候選人的人才取得秘訣

市場競爭和數位人力已經改變原本人力資源 (HR) 部門應該擔任的職責。招聘經理現在要達到的不只是吸引人才、使人才就任,更別說還得負責就品牌形象到公司文化等各種層面提出深入見解。運用正確的技術,能讓企業營運經理因應策略性活動來挪用 HR 主管人力。

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秘訣 1:

尋找可以幫助企業發展的人才取得軟體

搭配正確技術,您可以快速識別 A 級名單候選人並與其建立關係,並且:

  • 提供工具,指出候選人設定檔的深入洞察,並簡化從意見回饋為面談排程的所有程序。
  • 藉由提供最佳的招募、雇用和上任等工具,提升候選人的經驗。
  • 賦予企業營運經理能力,讓 HR 主管能夠從事其他活動。

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秘訣 2:

實施與您現有 HCM 系統整合的人才取得軟體

HR 招募人員及招募負責人員都能運用數位工具,展開必要的候選人搜尋作業。而且完全不用改變公司目前所使用的系統和程序。現在有一些工具能與您公司目前所用人力資源管理 (HCM) 應用程式搭配使用。

請務必選擇模組化的 App 來與 HCM 系統搭配使用,以利解決各個 HR 層面問題,以及人事管理。

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秘訣 3:

創造印象深刻的第一印象

當求職者瀏覽任何公司的社交管道,卻對公司的經營理念與文化完全未留下任何深刻印象,這時他們可能就會停下,直接忽略這家公司。所以請務必展現公司最好的一面。

下面介紹幾種方法,幫助您留下良好的第一印象:

  • 撰寫較不強調必要技能,而比較強調工作角色對於企業影響所在的工作描述。
  • 製作能夠展現公司使命和文化特性,有效吸引求職者的廣告。
  • 建立可供存取的社交媒體內容。

深入了解員工上任

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秘訣 4:

積極與被動

大部分的招聘經理會等待候選人上門,或是在大型招募網上刊登求才資訊,然後希望能吸引正確的人才上門。此時,更有效的做法是設定您的偏好,以便縮小您的選擇範圍,並且提升搜尋結果:

  • 建立能找出正確候選人的篩選,即使該候選人士並未主動尋找工作。
  • 自不同的資源,例如履歷表和社交媒體帳戶提取資料,建立可能聘用人員的設定檔。
  • 從組織內部及外部尋找候選人。

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秘訣 5:

取得正確行動的正確洞察

HR 可以運用機器學習和人才分析,依據下列條件搜尋並識別未來招聘人員,並建置候選人管線:

  • 提供可能求職候選人的深入洞察,以及預測可能與您互動的人選。
  • 收集和比較您感興趣之求職候選人的履歷表及設定檔。
  • 讓您監控業界趨勢,以便做出更明智的聘用決策。

此外,您還可以運用預測性分析,透過標準化的效能度量資訊、行為評估,以及客服分數,積極參與招聘,協助預測未來員工的結果。

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祕訣 6:

顯示您的公司文化特性,不要用說的

求職者喜歡與其本身情感有所共鳴的公司形象。當您為了讓其他人快速了解公司內在價值,而建立讓人印象深刻且令人感動的公司影片時,請留意下列要點:

  • 製作可激發行動的內容。
  • 內容簡短溫馨。
  • 清楚表達公司的核心價值。
  • 建立能讓求職者了解招聘活動及職缺的影片。

此外,比起招聘或招募人員,候選人通常比較相信離職或現任員工對於公司所提出的看法。這就是為什麼員工可能是您組織的最強代言人。當您請員工開口發表意見時,請留意下列幾個要點:

  • 您的員工是否有提供您想要處理的優缺點—只要透露一點真實,影響就會很大。
  • 讓您的員工使用像是 LinkedIn 的工具,以便在求職者所用社交媒體管道上進行分享。
  • 建立員工推薦候選人的轉介獎酬制度。

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秘訣 7:

探索如何使用數位工具來簡化人才取得程序

下載這本免費的電子書,深入了解如何在數位人力市場中更有效地吸引、評估及雇用頂尖人才。

下載電子書 

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秘訣 8:

別忘了人際交流

科技並不表示與人性毫無關係。比起招聘軟體提供的工作特點,大部分的求職候選人可能更重視您公司的經營理念及文化。人才取得技術應該能讓您和您的職員獲得更多時間,以便與求職候選人進行人際交流。

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接下來的步驟:現在您已經找到最優秀的人才,要如何留才?探索如何讓您的上任程序更順暢。