التخطي إلى المحتوى الرئيسي

تلميحات حول اقتناص المواهب لجذب أفضل المرشحين

لقد غيرت المنافسة والقوى العاملة الرقمية الطريقة التي من المتوقع أن تعمل بها إدارات "الموارد البشرية". يجب على مديري التوظيف الآن تجاوز مجرد اجتذاب المواهب وتأهيلها - ناهيك عن تقديم رؤى حول كل شيء بداية من صورة العلامة التجارية إلى ثقافة الشركة. تمكّن التكنولوجيا الصحيحة مديري خط الأعمال من تفريغ كل جهود قادة "الموارد البشرية" في الأنشطة الاستراتيجية.

1

التلميح الأول:

البحث عن برامج اقتناص المواهب التي يمكن أن تساعد شركتك

باستخدام التكنولوجيا المناسبة، يمكنك تحديد العلاقات وبنائها بسرعة مع مرشحي القائمة "أ" والسماح لك بما يلي:

  • توفير الأدوات التي تقدم رؤى حول ملفات التعريف الشخصية للمرشح وتبسيط كل شيء من إعطاء ردود الفعل إلى ترتيب جدول بالمقابلة.
  • قم بتحسين الخبرات للمرشحين من خلال توفير أفضل أدوات للتوظيف والتعيين والتأهيل.
  • تمكين مديري خط الأعمال وتمكين قادة الموارد البشرية من إفراغ كل جهودهم في الأنشطة الأخرى.

2

التلميح الثاني:

تنفيذ برنامج اقتناص المواهب الذي يتكامل مع نظام إدارة رأس المال البشري الحالي لديك

يمكن للقائمين على التوظيف في "الموارد البشرية"، وأولئك الذين يشغلون مناصب التوظيف، أن يستخدموا أدوات رقمية لتعزيز عملية البحث التي يقوم بها مرشحوهم. ولكن ليست هناك حاجة لإصلاح الأنظمة والعمليات التي تستخدمها شركتك الآن. هناك أدوات تعمل مع تطبيقات "إدارة رأس المال البشري" (HCM) التي تستخدمها شركتك حاليًا.

من المهم اختيار التطبيقات النمطية التي تعمل مع أنظمة إدارة رأس المال البشري الخاصة بك ويمكن أن تساعد في حل الجوانب المختلفة من 'الموارد البشرية' وكذلك إدارة الأفراد.

3

التلميح الثالث:

عمل انطباع أول قوي

إذا كان أحد الباحثين عن العمل يزور أي قناة من قنوات شركتك الاجتماعية ولا يحصل على انطباع واضح وفوري عن رسالة شركتك وثقافتها، فمن المحتمل أن يتوقف ويتعرف عليك. تأكد من وضع أفضل واجهة لشركتك.

إليك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها إعطاء انطباع أول جيد:

  • أوصاف الأعمال الحِرفية التي تركز بشكل أقل على المهارات المطلوبة والمزيد عن تأثير الأعمال على الدور.
  • قم بإنشاء الإعلانات التي تُظهر رسالتك وثقافة شركتك للمساعدة في جذب الباحثين عن عمل.
  • قم بإنشاء محتوى يمكن الوصول إليه وعبر وسائل التواصل الاجتماعي.

استعلم أكثر عن تأهيل الموظفين.

4

التلميح الرابع:

أن تكون صاحب الفعل أم رد الفعل

ينتظر معظم مديري التوظيف من المرشحين العثور عليهم أو طرح شبكة توظيف واسعة على أمل جذب المواهب المناسبة. من الأفضل تعيين التفضيلات بحيث يمكنك تضييق اختياراتك وتحسين بحثك من خلال:

  • إنشاء عوامل التصفية التي تشير إلى المرشحين المناسبين والذين يجذبون انتباهك، حتى إذا لم يكونوا قيد البحث عن وظيفة بشكل فعّال.
  • رصد المعلومات من موارد مختلفة، مثل السير الذاتية وحسابات وسائل التواصل الاجتماعي، لإنشاء ملفات تعريف حول الموظفين المحتملين.
  • البحث عن المرشحين داخليًا وخارجيًا.

5

التلميح الخامس:

الحصول على الرؤى المناسبة للإجراء المناسب

يمكن أن يستفيد قسم "الموارد البشرية" من التعلم الآلي وتحليلات المواهب للبحث عن الموظفين المستقبليين وتحديدهم وبناء خط تواصل مع المرشحين من خلال:

  • تقديم رؤى حول المرشحين المحتملين وتوقع من المحتمل أن ينخرط معك.
  • جمع السير الذاتية وحقائب الأعمال للمرشحين الذين تهتم بهم ومقارنتها.
  • السماح لك بمراقبة اتجاهات الصناعة لاتخاذ قرارات توظيف أكثر استنارة.

بالإضافة إلى ذلك، ستتيح لك التحليلات التنبؤية تحقيق مزيد من الاستباقية في التوظيف من خلال أدوات مثل مقاييس الأداء الموحدة، والتقييمات السلوكية، ودرجات خدمة العملاء - مما يساعد على التنبؤ بنتائج الموظفين في المستقبل.

6

التلميح السادس:

إظهار ثقافتك بالشركة بالأفعال لا بالأقوال

الباحثون عن عمل مثل صور الشركة والقصص التي يمكنهم التفاعل معها عاطفيًا. ثمة أمور يجب وضعها في الاعتبار عند إنشاء مقاطع فيديو خالدة ومؤثرة للشركة تقدم لمحات داخل شركتك:

  • اجعلها متنقلة.
  • احتفظ بها مختصرة ولطيفة.
  • كن واضحًا بشأن القيم الأساسية لشركتك.
  • أنشئ مقاطع فيديو للسماح للباحثين عن العمل بمعرفة أحداث التوظيف والوظائف الشاغرة.

بالإضافة إلى ذلك، يميل المرشحون إلى الاعتقاد بأن موظفًا سابقًا أو حاليًا يمكن أن يقدم أفكارًا للشركة أكثر من الشخص القائم على التعيين أو التوظيف. هذا هو المكان الذي يمكن لموظفيك أن يكونوا من أقوى المدافعين عن مؤسستك. فيما يلي بعض الأمور التي يجب مراعاتها عند السماح لموظفيك بالتحدث:

  • اطلب من موظفيك تقديم الإيجابيات والسلبيات على ما تريد العمل معه - القليل من الشفافية ينجز شوطًا طويلاً.
  • امنح موظفيك الأدوات اللازمة للمشاركة في قنوات التواصل الاجتماعي التي يستخدمها الباحثون عن عمل، مثل LinkedIn.
  • أنشئ برامج إحالة تكافئ الموظفين لتوصية المرشحين.

7

التلميح السابع:

اكتشف كيفية استخدام الأدوات الرقمية لتسهيل عملية اقتناص المواهب لديك

قم بتنزيل هذا الكتاب الإلكتروني المجاني للاطلاع على الطرق الأكثر فاعلية لجذب المواهب من الدرجة الأولى وتقييمها وتوظيفها في مكان العمل الرقمي.

تنزيل الكتاب الإلكتروني 

8

التلميح الثامن:

لا تنس اللمسة البشرية

لا تعني التكنولوجيا شيئًا دون العنصر البشري. يهتم معظم المرشحين بمهمة الشركة وثقافتها أكثر من الميزات التي يقدمها برنامج التوظيف الخاص بك. يجب على تكنولوجيا اقتناص المواهب أن تحرّرك أنت وموظفيك لتكوين علاقة أكثر إنسانية مع المرشحين.

بدء اقتناص مواهبك

اكتشف كيفية قيام Microsoft Dynamics 365 for Talent بتقديم البرنامج والتطبيقات التي تساعدك في البحث عن المرشحين المناسبين لشركتك وإشراكهم وتوظيفهم - بشكل أسرع.

الخطوات التالية: الآن بعد أن تم العثور على الموهبة ذات المستوى الأعلى، كيف سيتم الاحتفاظ بها؟ اكتشف كيفية تنظيم عملية التأهيل.