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Conseils pour l'acquisition de talents afin d'attirer les meilleurs candidats

Le marché de la concurrence et la digitalisation de la main-d'œuvre ont transformé la manière dont les départements RH sont censés fonctionner. Les responsables de l'embauche doivent désormais voir au-delà de l'attraction et l'intégration des talents ; ils doivent par ailleurs proposer des informations, notamment sur l'image de la marque et la culture de l'entreprise. Des technologies adaptées permettent à vos responsables métiers de rediriger des responsables RH vers des activités stratégiques.

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Conseil 1 :

Trouvez le logiciel d'acquisition de talents qui peut consolider vos activités

Grâce aux technologies adaptées, vous pouvez rapidement identifier et construire des relations avec les meilleurs candidats ; vous pouvez ainsi :

  • Proposer des outils qui fournissent des informations sur les profils des candidats et simplifient tout, de l'envoi de feedback à la planification des entretiens.
  • Améliorez les expériences pour les candidats en proposant les meilleurs outils de recrutement, d'embauche et d'intégration.
  • Valorisez les responsables métiers et consacrez du personnel RH à d'autres activités.

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Conseil 2 :

Mettez en place un logiciel d'acquisition de talents qui s'intègre à votre système existant de gestion du capital humain

Les recruteurs et responsables associés peuvent utiliser des outils numériques pour donner un bon coup de boost à leur recherche de candidats. Toutefois, vous ne devez pas repenser les systèmes et procédures auxquels votre société a recours pour l'instant. Il existe des outils qui fonctionnent avec les applications de gestion du capital humain que votre société utilise actuellement.

Il est important de choisir des applications modulaires qui fonctionnent avec vos systèmes de gestion du capital humain et qui permettent de résoudre différents problèmes liés aux RH ainsi qu'à la gestion des effectifs.

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Conseil 3 :

Faites une première impression marquante

Si un demandeur d'emploi se rend sur le profil de votre société sur les réseaux sociaux et n'a pas une impression claire et immédiate de la mission et de la culture de l'entreprise, il est fort probable qu'il passera à autre chose. Assurez-vous de présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Voici plusieurs astuces pour faire une bonne première impression

  • Créez des descriptions de postes qui se concentrent moins sur les compétences requises que sur l'impact du rôle en question au sein de l'entreprise.
  • Rédigez des offres qui montrent clairement votre mission et la culture de votre entreprise afin d'attirer les demandeurs d'emploi.
  • Créez du contenu accessible, notamment sur les réseaux sociaux.

Apprenez-en plus sur l'intégration des collaborateurs.

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Conseil 4 :

Soyez proactif plutôt que réactif

La plupart des responsables de l'embauche attendent que des candidats les contactent ou ratissent très large en espérant qu'ils attireront la bonne personne. Il est plus efficace de définir des préférences qui vous permettent de restreindre vos choix et d'améliorer votre recherche en :

  • Créer des filtres qui n'affichent que les candidats appropriés, même s'ils ne recherchent pas activement du travail.
  • Exploiter différentes ressources, telles que les CV et les comptes de réseaux sociaux, pour créer des profils d'embauche potentielle.
  • Rechercher des candidats en interne comme en externe.

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Conseil 5 :

Obtenez les bonnes informations pour prendre des décisions adaptées

Les RH peuvent bénéficier du machine learning et de l'analyse des talents pour rechercher et identifier les prochaines embauches, ainsi que pour créer une source de candidats en :

  • Proposer des informations sur les candidats potentiels et prédire qui va souhaiter collaborer avec vous.
  • Rassembler et comparer des CV et dossiers de candidats qui vous intéressent.
  • Vous permettre de surveiller les tendances du secteur pour prendre des décisions d'embauche plus informées.

En outre, l'analyse prédictive vous permettra d'être plus proactif en matière d'embauche grâce à des outils tels que les mesures des performances standardisées, les évaluations comportementales et les résultats du service client. Vous pouvez ainsi prédire les résultats des futurs collaborateurs.

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Conseil 6 :

N'oubliez pas d'afficher votre culture d'entreprise

Les demandeurs d'emploi aiment les anecdotes et les témoignages propres à une entreprise et qui vont parler à leur émotionnel. Gardez les éléments suivants à l'esprit lorsque vous créez des vidéos mémorables et percutantes sur votre société qui laissent entrevoir l'âme de celle-ci :

  • Tournez vous vers le mobile.
  • Restez concis et courtois.
  • Soyez clair concernant les valeurs clés de votre société.
  • Créez des vidéos qui tiennent les demandeurs d'emploi au courant des possibilités d'embauche et des emplois disponibles.

En outre, les candidats ont plus tendance à croire l'avis d'un collaborateur ou d'un ancien collaborateur sur une société que le responsable du recrutement. C'est précisément là que vos collaborateurs peuvent devenir les représentants les plus efficaces de votre entreprise. Voici quelques points à garder à l'esprit lorsque vous laissez faire votre personnel :

  • Laissez vos collaborateurs donner les avantages et les inconvénients de leurs fonctions ; rien ne vaut un peu de transparence.
  • Donnez à vos collaborateurs les outils qu'il faut pour partager sur les réseaux sociaux que les demandeurs d'emploi utilisent, tels que LinkedIn.
  • Créez des programmes de recommandation qui récompensent les collaborateurs lorsqu'ils mettent des candidats en avant.

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Conseil 7 :

Découvrez à quel point l'utilisation d'outils numériques simplifie les processus d'acquisition de talents

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Conseil 8 :

N'oubliez pas le contact humain

Les technologies ne sont rien sans humanité. La plupart des candidats sont plus intéressés par la mission et la culture de votre entreprise que par les fonctionnalités qu'offre votre logiciel d'embauche. Les technologies d'acquisition de talents doivent vous permettre ainsi qu'à votre équipe d'entretenir des rapports humains de meilleure qualité avec les candidats.

Premiers pas avec l'acquisition de talents

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Étapes suivantes : maintenant que vous avez trouvé un talent de choix, comment comptez-vous le conserver ? Découvrez comment simplifier votre processus d'intégration.