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Dicas de aquisição de talentos para atrair os melhores candidatos

A concorrência e a força de trabalho digital transformaram a maneira como os departamentos de RH (recursos humanos) devem funcionar. Agora os gerentes de contratação precisam ir mais longe, em vez de simplesmente atrair e integrar talentos, além de oferecer insights sobre tudo, desde a imagem da marca até a cultura da empresa. A tecnologia certa capacita seus gerentes de linha de negócios a fim de liberar os líderes de RH para atividades estratégicas.

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Dica um:

Encontrar software de aquisição de talentos que possam ajudar sua empresa

Com a tecnologia certa, é possível identificar e desenvolver rapidamente relacionamentos com os melhores candidatos, permitindo a você:

  • Fornecer ferramentas que ofereçam insights sobre perfis de candidatos e agilizem tudo, desde o fornecimento de comentários até o agendamento de entrevistas.
  • Melhorar as experiências dos candidatos, fornecendo as melhores ferramentas de recrutamento, contratação e integração.
  • Capacitar os gerentes de linha de negócios e liberar os líderes de RH para outras atividades.

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Dica dois:

Implementar software de aquisição de talentos que se integre a seu sistema de HCM existente

Recrutadores de RH e funcionários encarregados de contratação podem usar ferramentas digitais para acelerar a pesquisa de candidatos. Porém, não há necessidade de alterar os sistemas e processos que sua empresa usa agora. Existem ferramentas que funcionam com os aplicativos de HCM (gerenciamento de capital humano) que sua empresa usa no momento.

É importante escolher aplicativos modulares que funcionem com seus sistemas de HCM e possam ajudar a resolver vários aspectos de RH, bem como o gerenciamento de pessoas.

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Dica três:

Causar uma ótima impressão inicial

Se um candidato a emprego acessar qualquer um dos canais sociais de sua empresa e não tiver uma impressão clara e imediata da missão e da cultura de sua empresa, será provável que ele a deixe de lado. Apresente sua empresa da melhor forma.

Aqui estão algumas maneiras de causar uma ótima impressão inicial:

  • Criar descrições de cargos que se concentrem menos nas habilidades necessárias e mais no impacto comercial da função.
  • Gerar anúncios que mostrem sua missão e a cultura da empresa para ajudar a atrair candidatos a emprego.
  • Criar conteúdo de mídia social e acessível.

Saiba mais sobre a integração de funcionários

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Dica quatro:

Ser proativo em vez de reativo

A maioria dos gerentes de contratação espera que os candidatos os encontrem ou utiliza uma ampla rede de recrutamento e espera que isso atraia os talentos certos. É mais eficaz definir preferências para restringir suas escolhas e melhorar sua pesquisa das seguintes formas:

  • Criar filtros que direcionem a sua atenção para os candidatos certos, mesmo que eles não estejam procurando ativamente por um trabalho.
  • Utilizar diferentes recursos, como currículos e contas de mídia social, para criar perfis de contratações em potencial.
  • Procurar candidatos interna e externamente.

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Dica cinco:

Obter os insights certos para a ação certa

O departamento de RH pode se beneficiar do aprendizado de máquina e da análise de talentos para pesquisar e identificar contratações futuras e criar um pipeline de candidatos das seguintes formas:

  • Oferecer insights sobre possíveis candidatos e prever quem provavelmente se envolverá com você.
  • Reunir e comparar currículos e portfólios de candidatos nos quais você tem interesse.
  • Permitir que você monitore as tendências da indústria para tomar decisões de contratação mais embasadas.

Além disso, a análise preditiva permitirá que você seja mais proativo na contratação, por meio de ferramentas como métricas padronizadas de performance, avaliações de comportamento e pontuações de atendimento ao cliente, ajudando a prever os resultados dos futuros funcionários.

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Dica seis:

Mostrar a cultura de sua empresa, em vez de apenas falar a respeito

Os candidatos a emprego gostam de obter imagens e histórias da empresa com as quais possam se conectar emocionalmente. O que você deve ter em mente ao criar vídeos memoráveis e empolgantes da empresa que ofereçam uma visão geral dela:

  • Garantir a compatibilidade com dispositivos móveis.
  • Manter tudo simples e descomplicado.
  • Ser claro sobre os valores essenciais de sua empresa.
  • Criar vídeos que informem os candidatos a emprego sobre eventos de contratação e vagas de emprego.

Além disso, os candidatos tendem a acreditar mais em um ex-funcionário ou um funcionário atual que fornece insights sobre a empresa do que na pessoa que contrata ou recruta. É assim que sua equipe pode promover mais sua organização. Aqui estão alguns itens a ter em mente ao deixar que sua equipe se encarregue de falar:

  • Pedir à equipe que apresente os prós e os contras do trabalho na empresa. Um pouco de transparência faz muita diferença.
  • Oferecer aos funcionários ferramentas para compartilhar nos canais de mídia social que os candidatos a emprego usam, como o LinkedIn.
  • Criar programas de recomendação que recompensem os funcionários por recomendar candidatos.

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Dica sete:

Descobrir como usar ferramentas digitais para simplificar seu processo de aquisição de talentos

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Dica oito:

Não se esqueça do toque humano

A tecnologia não significa nada sem a humanidade. A maioria dos candidatos está mais interessada na missão e na cultura de sua empresa do que nos recursos oferecidos pelo software de contratação. A tecnologia de aquisição de talentos deve liberar você e sua equipe para criar uma conexão mais humana com os candidatos.

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